2013年8月1日天泓集團召開上半年經營工作會議，公司經營班子成員、中層以上人員共三十余人參加了會議。
會上，天泓集團資產審計部圍繞2013年新的經營業(yè)績考核方案及二十二項考核費用內容對上半年的經營情況進行總結，集團財務總監(jiān)作了上半年天泓單店經營數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平的對比分析。四家子公司代表進行了大會交流發(fā)言。
天泓集團分管領導結合各自負責的業(yè)務條線工作進行了總結和部署，集團總經理作了題為《 “盈”在下半場》的主題工作報告，對上半年的整體經營情況進行了全面分析和總結，對下半年的工作重點及目標做了詳盡的解讀。2013年
上半年天泓集團各項主要經營指標都有了較大幅度增長，實現(xiàn)時間過半、任務過半。面對下半年不確定的經濟形勢，會議提出下半年的工作重點是繼續(xù)認真貫徹落實
蘇豪控股領導年初提出的“找準定位，服務大局，加快發(fā)展”的總體要求，重點抓好銷售、售后、水平業(yè)務、管理四個方面工作，努力提高發(fā)展的質量和效益，實現(xiàn)
從“贏”到“盈”的轉換。會議最后，天泓集團董事長傳達了蘇豪控股上半年經濟工作研討會議精神，并就如何結合企業(yè)實際貫徹落實蘇豪控股會議精神提出了明確
要求。
